JBO官网的朋友都来找我抱怨找工作的事，大家的痛点因人而异，但其中却有一些 职场通病 ，看看又有多少打工人被戳中。

　　毕业进公司做运营，写文章、运营公众号 / 视频号、帮老板做直播、处理客户问题、给产品做测试等等，这两年可以说是 功劳满满 。

　　但年终总结的时候，领导一句 打杂一把手 算是给下了定义。回想过去，感觉自己就像公司的乙方角色，哪里有坑哪里填，但成绩都是别人的，在纠结还要不要继续做 B 端运营，是不是应该转岗去客户成功，不知道之后还有什么上升空间……

　　做 B 端产品 5 年了，近 2 年产品基础功能做的都差不多了，只剩下市场销售反馈的一些客户问题做点小迭代。考虑是不是应该往业务侧靠一靠，但过去跟业务都是提需求接需求的关系，并不知道业务都在做什么？怎么能够更好的让产品在市场上有好结果？

　　运营就是打杂的，尤其在 B 端市场和销售主导的环境下，慢慢的做成了公司边缘人；如何翻身做业务的主导者、操盘手？

　　市场对高阶产品经理的要求，不再局限于产品设计本身，对于业务、商业的参与度要求更高，但如何和业务团队一起实现产品和商业成功，从产品思维到业务思维的跨越是一道难题。

　　学面向 C 端的课程，学的很开心，但用在工作中的时候发现，C 端和 B 端业务差距还是比较大的，实际落地难；

　　学市面上现有的 B 端课程，更多是沉迷于销售技巧的教授上，短期来看也许能暴力获客，但对于中长期来说价值很低，这不是你想要的。

　　这就要求To B 业务操盘手对于整个行业、生态、生意逻辑都有极强的理解，同时能够整合资源从多端影响客户，做好全链路运营。

　　为了帮助 To B 运营、BD/ 客户成功经理、B 端产品经理等从业者解决这一系列问题，我们不断和 B 端领域的业务运营专家探讨和碰撞。

　　这里推荐由起点课堂联合某 Saas 企业产品运营总监、前阿里产品运营专家 @疏桐老师打造的【To B 业务操盘手训练营】。

　　课程致力于帮助大家更好的理解和学习 To B 业务操盘手的进阶能力模型，梳理当前工作中的问题，从而更好地提高工作效率和产出结果。

　　目前已推出 3 期，已帮助100+B 端从业者掌握更系统的运营专业知识和方，摆脱 野蛮生长 、 缺乏系统知识与方法 的痛苦。

　　如果你想掌握一套系统的、经过大厂验证的 B 端业务运营科学工作方法，链接更多优秀的运营人，那么一定不要错过《To B 业务操盘手训练营》！

　　此外，为大家准备了组团报名课程优惠福利，扫描下面的二维码，添加顾问老师领取。大家抓紧，先到先得。

　　如果你有一套系统的 B 端运营方，或者熟悉运营链路上的各个模块，就可以用更高效更系统的运营思维，基于整个业务维度，从最底层的逻辑来解决实际问题。

　　对于 B 端运营人来说，只有熟悉了业务全流程，拥有系统运营思维，才能形成闭环，并且在实际工作中不断巩固自己的专业技能。

　　所以，课程将紧紧围绕产品全生命周期运营方法展开，围绕产品上线前、中、后展开，并基于老师操盘过的大量项目案例复盘和还原整个运营工作，助你对业务全流程形成全面系统的理解，知道要做什么以及怎么做。

　　相对于市面上大多数课程，《To B 业务操盘手训练营》基于底层逻辑，让你掌握 To B 业务运营关键流程的思考方式和落地方法。

　　5 次实操练习，可以边学课程，边做练习。一方面帮助大家把所学知识应用起来，另一方面是为了培养大家的运营思维和实操能力，在以后实际工作中也能迁移及复用。

　　在课后则有更强的拓展性与可能性，你能快速了解不同行业的工作逻辑与方法，储备更多的行业信息，寻求更多合作机会。